软科学-管理模式的个性化发展是市场竞争的需要
管理模式的个性化发展是市场竞争的需要
对于在不同行业的企业需要采用不同的管理模式，比较容易理解的接受。但是，由于市场和法律对垄断的限制，在许多行业和地区内生产同一产品的企业就往往不只是一家。另外，还由于现代技术的发展，使得许多产品的生产方式和过程越来越趋向固定化的模式化，比如，电视机、VCD、冰箱、洗衣机、汽车、农药等许多市场需要量大，且又有比较成熟技术的产品的生产，只要有一定的资金投入，就能购买到成套的现代化生产线，或者说就能够建立起若干个相同类型和相同规模的企业。
由于一方面有法律对垄断的限制，另一方面又有成熟的技术和一定的资金能力，所以，在当今世纪凡属参与市场竞争的产品，几乎不存在独家生产的可能。或者说，在市场经济条件下，存在生产机相同产品，且具有相同生产技术条件和规模的企业是十分正常的。那么，对于这些规模条件相当的企业来讲，是否可以采用同一种管理模式呢？如果在没有竞争或是在计划经济条件下，这些企业是完全可以采用相同管理模式的。但是，由于在市场经济条件下存在着竞争，并且每个企业都想通过竞争战胜对手，而获得足够多的市场份额。如果两个生产技术条件与规模相同的企业，又都采用同样的管理模式，那又能从何处赢得竞争呢？
综观国内外那些在市场竞争中获得成功的企业，就不难发现这些企业采用的管理模式往往都是依据自怀的需要而设计的。即使同是生产汽车的、生产电视机的，或是同属生产其他某一产品的相同条件的企业，其各自的管理模式也都是具有明显的个性化特征的。而那些试图照抄搬他人管理模式的企业，是不可能得到有效的市场回报的。这也是在市场经济条件下企业管理模式多样化发展的必然选择。所以，在那些生产条件和规模旗鼓相当的企业之间，谁也不可能期望只依靠其有形的物资条件来取胜对手，而唯一可行的途径就是通过经营管理的优势，即企业采用更具有个性化的管理模式才能制胜对方。
摘自科技日报
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