软科学-论管理模式多样化发展的必然性
论管理模式多样化发展的必然性
二十世纪九十年代之后，我们步入了一个愈来愈以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用（消费）为重要因素的新的经济时代，迅速发展的现代科技以不可搞拒的力量，推动了世界经济与社会的变化的发展，由此也在世界范围内引发了企业间的联合、重组、并购浪潮。科学和理智告诉人们，无论是重构的企业再墨守成规地运营十九世纪设计出来的企业组织和经营管理方式迈入以知识经济为显著特征的二十一世纪，并想要获得竞争的成功，将是不可能的了。所以，“重造企业流程”、“改造管理”、“第五项修炼”、“学习型组织”、“第五代管理”、“知识管理”等许多新的管理思潮也似流行色一般风靡世界。同样，我国经济正处在改制与转轨时期，正在积极为融入经济全球化体系进行各方面的准备，不仅国有企业在进行“改制、改组和技术改造”，其他类型的企业也在进行类似的重组与改革。改革后的企业不仅组织形式呈现出多样化，而且各企业的管理也出现了多种多样的模式，如“邯钢”、“海尔”、“四达”、“科龙”等各种各样的企业管理模式，正在逐步替代计划经济时期的那种统一的管理模式，正在逐步替代计划经济时期的那种统一的管理模式。这不权是经济发展与社会进步的必然趋势，也是我国企业参与经济全球化竞争的唯一可行的选择。
现代科技日新月异的迅速发展，不仅使人们的生产与生活方式发生了许多变化，同时也使人们的（生活的参与社会活动的）价值观念在悄然发生变化，进而使管理思想和管理方式产生变革。首先是由于科学技术在经济活动中所占的地位与发挥的作用越来越显重要和突出，管理者的价值观亦在从那种极力占有和无节制的消耗自然资源的工业经济时代的传统价值观向极力开发人资源和充分发挥科技人才效用的新价值观转变。因此，以人为本的管理也就越来越成为现代管理活动的一种主导思想，对智能资本的管理也必将变得越来越重要。
其次是由于知识、信息、人才和物资资源的流动越来越不受国界限制，各种不同的管理文化、思想、理念及管理哲学便产生相互交融和渗诱，使那些传统的和相对封闭的管理理念在正在逐步向新的开放与协作式的管理理念转变；企业间的竞争也因此在从传统的“互不相容性竞争”向现代的“协作性竞争”和“战略联盟”的发展方式转变。
第三是由于高新技术的发展，为人们社会经济活动提供了一种以若干人的契约的联结点存在于虚拟的媒体空间的新的组织形式，即“虚拟化”的组织活动。因此，企业不仅可以拥有虚拟的技术人才、虚拟的管理职能和虚拟的组织机构，而且还可以形成虚拟的产权，进而产生虚拟的企业。企业“虚拟化”不仅要对传统管理思想产生冲击和影响，更会改变传统的企业管理方法。
第四是现代科学技术不仅改进了企业生产经营的工作环境与条件，并且也改变了企业生产与技术活动的工作方式，比如“CAD”技术可将工程技术人员从繁重且简单的绘图劳动中解放出来；而数控机器的使用大大地减少了生产线上的工人；网络技术则使信息流转的时间与空间距离变得更短了等等。所以，面对开放与协作的新时代，企业不仅需要研究如何在互联网上迅速摄取自己的所需和推销自己的产品；还要研究如何将供应商、顾客与自己联结成一个相互支持、相互促进和相互依存的生态型的循环系统；研究如何建立起技术开发、市场开发和人力资源开发相结合的科学管理体系，才能不断创造出能够引导市场消费的新产品……。
摘自科技日报
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